Почему многие считают свою работу бессмысленной
Многие люди признаются: их работа не приносит удовлетворения и кажется бесполезной. Этот феномен подробно описал антрополог Дэвид Гребер в книге «Бесполезные работы: теория». В чем суть этого явления и как с ним справиться? Отвечает Лайқос.
Что такое Bullshit Jobs
В 2013 году Гребер ввел термин «Bullshit Jobs» («бесполезные работы») для обозначения профессий, которые по сути не приносят пользы. Это, например, помощники помощников, бесконечные координаторы или менеджеры, которые только контролируют других менеджеров. Такие должности создают иллюзию занятости, но сами сотрудники все чаще чувствуют себя винтиками в огромной системе, где их работа ничего не меняет.
Откуда берутся такие рабочие места
Зачем же платить людям за бесполезный труд? По мнению Гребера, причина – это громоздкая бюрократия и желание компаний и государственных структур выглядеть занятыми. В итоге появляются искусственные должности, которые вроде бы нужны, но на самом деле не приносят пользы. Настоящая ценность труда – помогать и создавать что-то значимое – отходит на второй план.
Как это влияет на людей
Из-за этого миллионы людей проводят по 8-10 часов в день, занимаясь делами, которые кажутся им пустыми. Такой разрыв между тем, что ты делаешь, и тем, что действительно нужно, вызывает чувство неудовлетворенности. С одной стороны, общество говорит, что работа – это главное. С другой – человек видит, что его труд ничего не меняет. Такой диссонанс ведет к выгоранию, апатии и потере веры в себя.
Почему это касается каждого
В мире, где работа считается главным показателем успеха, такие ощущения подрывают и личные, и социальные устои. Гребер считал, что нужно перестать воспринимать работу как самоцель. Человеку важно понимать, что его труд нужен – что он помогает другим или делает мир немного лучше. Когда этого нет, рушится ощущение смысла и своей значимости.
Можно ли это изменить?
Первый шаг – честно признать, что многие должности бессмысленны. Важно открыто обсуждать это, а не поддерживать миф о важности любой офисной работы. Второй шаг – пересмотреть, что мы считаем ценным трудом. Нужно прекратить создавать искусственные должности и больше поддерживать те сферы, где люди реально помогают – образование, науку, волонтерство, творчество.
Выводы
Все начинается с честного вопроса: а что же я хочу делать, чтобы чувствовать, что живу? Ведь смысл работы – не только в должностях и зарплатах, а в том, чтобы быть частью чего-то большего, вдохновляющего и настоящего.