Что такое микроменеджмент и как с ним бороться
Микроменеджеры – это не маленькие гномики, которые по ночам творят волшебство. Тут ситуация обратная: такие начальники обычно не дают сделать самостоятельно ни единого шага. Глава отдела или компании решает за подчиненных даже самые мелкие задачи, вникает во все детали и зачастую запрещает думать и действовать без его согласия. Laikos выясняет, что такое микроменеджмент, как его распознать и устранить.
Что такое микроменеджмент
Так называют не просто навязчивое желание контролировать, а управленческий подход, который не дает подчиненным возможности самостоятельно принимать решения. Такие руководители контролируют каждое действие работников – а в результате падает и эффективность работы, и мотивация, и качество.
Кто и как становится микроменеджером
Одна из главных причин – страх, в том числе перед вышестоящим начальством. Руководитель боится, что его подчиненные совершат ошибки или не справятся с задачами – и в итоге решает, что лучше все контролировать самому.
Вторая частая причина – нежелание что-либо менять: проще следовать привычным методам, чем дать команде больше свободы. А иногда микроменеджмент появляется из-за беспорядка в организации, когда четкие цели и задачи просто не обозначены.
Как микроменеджмент влияет на команду
Он разрушает рабочие отношения. Подчиненные начинают чувствовать себя ограниченными и недооцененными. Если у них при этом еще и высокая квалификация, поведение руководства может быть довольно оскорбительным: мне как профессионалу не доверяют, зачем тогда нанимали? В таких условиях сотрудники теряют инициативу и начинают избегать ответственности: зачем стараться, если все равно каждое действие будет проверяться и корректироваться начальником… Это, в свою очередь, приводит к текучке кадров и ухудшению атмосферы в коллективе.
Что делать, если ваш начальник – микроменеджер
Спокойствие, только спокойствие помогут вам сохранить мотивацию и продолжать работать. Надо отметить, что открытое противостояние не принесет результатов. Эффективнее прибегнуть к дипломатии: предлагайте решения, которые позволят вам работать более автономно, демонстрируйте свою надежность, компетентность.
Как предотвратить микроменеджмент
Руководителям в первую очередь необходимо заняться командой: если людям дать больше свободы в выполнении задач, рабочая среда станет более здоровой и продуктивной. Всегда важно помнить, что сильный руководитель – это не тот, кто делает все сам, а тот, кто может создать команду, которая справляется с задачами самостоятельно.
Делаем выводы
Микроменеджмент – довольно частая проблема, причем она не зависит от размера компании. Тем, кто команду возглавляет, важно научиться делегировать задания, а самим сотрудникам – показать, что они справляются в условиях свободы действий. Успех любой команды зависит от каждого из ее участников и от атмосферы, которую создают руководители.